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30 de mayo de 2011

Fontaneda 130 años De branding



Fontaneda fue creada en 1881. Con el objeto de celebrar sus 130 años de historia, la compañía ha decidido aprovechar el evento para lanzar Belvita, unas galletas integrales destinadas para ser competencia de los cereales en el desayuno de los adultos.
Con el mismo motivo de celebración de aniversario han creado dos nuevos spots para Osito Lulu y Fruit & Fit.



Fontaneda nació en Aguilar de Campoo, en Palencia (España). Recuerdo en las diferentes ocasiones que pasé de pequeño por el pueblo, camino de Cantabria, aunque este no era el recorrido habitual, el fantástico olor a galleta que había en el ambiente. Bajar la ventanilla y respirar ese olor a galleta era toda una experiencia para un niño que aún le faltaban unos años para su décimo aniversario.

Hoy día Fontaneda pertenece a Kraft Foods desde el 2006. Mantiene entre las mayorías de sus marcas un respeto por no caer en la peligrosa extensión de línea de la marca original y generadora del éxito.

Pudieron nombrar a su marca de galletas dirigidas a los más pequeños algo como Fontaneda infatil o kids pero en su lugar optaron, acertadamente, en mi opinión, por Osito Lulu.


Suele ser muy habitual en las marcas, extender el nombre de la enseña original a nuevos productos. En ocasiones se da entre productos relacionados con el primero, en la misma categoría, pero en otras muchas no es así. Por ejemplo, podemos tener unas galletas en el mercado y lanzar versiones light, integral, cereales, con la misma marca y añadiendo la variedad. No es lo más recomendable pero podría ser aceptado.


Los problemas llegan de verdad cuando cambiamos de categoría con la misma marca, olvidando el posicionamiento que en la mente de los clientes ha conseguido el producto en cuestión, significando una sola cosa y nada más que una. Es decir si nuestra marca significa Vino de Mesa mañana no puede significar cereales o batidos o gazpacho además de calidad.

Es muy posible que la estrategia de branding seguida por Fontaneda haya sido la causante de que después de 130 años, la marca siga ocupando una posición de liderazgo.
Si preguntáramos a la gente que significa Fontaneda, no creo que la respuesta de la mayoría de los encuestados fuera distinta a galleta y muchos de ellos añadirían galleta María.

Continuando con la línea de Osito Lulu, Fontaneda podía haber llamado a su nuevo producto tentempié Fontaneda Fit, o cualquier otra opción, sin embargo han optado por otra marca Fruit & Fit. Lo mismo podríamos decir de La Buena María, a pesar de que el nombre elegido no me parece que deje en buen lugar a María original. ¿No era buena ésta?

Otras dos marcas llevan el mismo objetivo pero, en mi opinión, con diferentes resultados. Me refiero a Digestive y a Sin Azúcares. Son nombres genéricos que tienen dificultades para existir por sí solos. En este caso, cuando vemos el envase, mentalmente leemos Fontaneda Digestive y Fontaneda Sin Azúcares. Suenan más bien a extensión de línea que a marca propia.



Quizá ayudara el propio planteamiento original de la galleta María. Entiendo que la gente hablaría de galletas María Fontaneda. no de galletas Fontaneda María. Creo que esto es importante para la nueva familia de productos de la marca.


En el propio diseño de los envases, la vista va primero a Fontaneda y después a la marca del producto. La mente lo lee como si se tratase de una extensión de línea, como decía antes aunque entiendo que no es la intención del diseño. Se lee Fontaneda Osito Lulu, Fontaneda Fruit & Fit, etc.
Sobre este tema existen diversidad de opiniones. Los hay que defienden que el nombre de la marca original ocupe una zona visual mayor que el de la llamada submarca. Otros se decantan por una ocupación similar.
Y otros, entre los que me encuentro optamos por dar mayor importancia a la marca propia del producto, dejando en pequeño la referencia, en este caso a Fontaneda. De esa manera se consigue una mayor independencia y fortaleza de marca.

En el diseño de los productos de Fontaneda se sigue la línea que defiendo, aunque la ubicación en la parte superior izquierda ( o frontal) del envase del nombre de la marca madre, hace que al leer, como apuntaba antes, digamos Fontaneda Fruit &Fit y no Fruit & Fit (de Fontaneda)

Por último felicitar a Fontaneda por su cumpleaños y por su forma de hacer las cosas. Por su branding.




25 de mayo de 2011

marca ZP y La ley de La mortalidad

He dejado pasar unos días desde que se hizo público el resultado de las lecciones autonómicas y municipales del pasado domingo 22, para alejarme un poco de declaraciones de unos y otros.

El 22 de marzo de 2010, escribí un post en el que me preguntaba si fue ZP una buena idea. Para mí la respuesta era un no rotundo.
No me refiero al Presidente don José Luis Rodríguez Zaptarero, ni siquiera a su gestión, sino al hecho de que se cree una marca político-personal dentro de otra marca centenaria como es el PSOE.

A mi modo de ver estas elecciones han demostrado la influencia de Zapatero, como marca en el resultado final de las elecciones. Se ha desarrollado una estrategia, variante en el tiempo, pero con un punto en común. La visión que ha primado en ella ha sido desde dentro hacia afuera, es decir desde el propio ZP hacia el exterior y no desde el los ciudadanos hacia el gobierno.


Sucede igual con las marcas empresariales, cuando una compañía se empeña en establecer estrategias de posicionamiento en base a lo que a su gerente le gustaría que fuese, lo más probable es que obtenga un importante fracaso.

El punto de vista desde el exterior, desde los consumidores hacia la empresa es el que te pone en el camino del éxito. Analiza las percepciones que de ti, de la categoría y de la competencia hay registradas en la mente de ellos, y actúa en consecuencia. Si ZP hubiese hecho esto no le habría extrañado el resultado de las pasadas elecciones.

Otro aspecto queda, a mi modo de ver, como algo a resolver por el PSOE y que el PP y demás partidos harían bien en tomar nota. Me refiero a mantener al frente de la secretaría general del partido y como presidente del gobierno a alguien que no da muestras de estar capacitado para el cargo. Posiblemente en su primera elección le valía con el talante, y no contó con la crisis que se avecinaba, seguro. Pero tras negarla durante años e impidiendo por tanto que el país se preparase para salir de ella, y habiendo demostrado que no ha sabido como afrontarla. ¿Por qué seguir?

¿Por qué el partido que esté en el gobierno no elige otro equipo directivo? ¿Por qué es el propio responsable el que cambia sus ministros por otros y ninguno de ellos especialista en su cartera?
Me consta que dentro del PSOE hay gente muy preparada que hubiesen sabido, primero, ver lo que se avecinaba y segundo aportar soluciones para paliar sus efectos en la medida de lo posible.
¿Esto quiere decir que la marca ZP tiene más poder que la marca PSOE ? Al menos eso parece.

En cualquier empresa cuando el equipo directivo no funciona puede que inicialmente haya cambios en direcciones concretas, pero si sigue así, el próximo cambio sería el del propio gerente.
¿Qué pasaría si el gerente de turno sustituye al director de marketing y le pone al frente del departamento de informática, y a este al mando del departamento de diseño? Siguiendo ¿Al director de I+D+i le quita de su puesto y lo pone frente al departamento de Relaciones Públicas?

No creo equivocarme si digo que sería un caos. Quizá no llegara a tanto ya que el propio gerente hubiese sido destituido en cuanto el consejo de administración tuviera conocimiento de los cambios propuestos.

Todo esto afecta a la marca de los políticos de todos los partidos. ¿Cómo puede estar alguien al mando del Ministerio de Sanidad y después pasar al de Exteriores? ¿Cómo puede haber responsables que no tienen ninguna preparación relacionada con el ministerio que dirigen? ¿Por qué los presidentes de gobierno no se rodean de especialistas en cada materia?

Estoy seguro que ZP, por ejemplo, tendría su respuestas a estas preguntas, pero ¿Se ha preguntado él, y los demás colegas, que opina el ciudadano?
Apostaría a que el ciudadano cree que el cargo de Presidente de Gobierno, de Ministros, de Presidentes Autonómicos debería llevar implícita una fuerte preparación. Cuesta comprender que algunos no tengan estudios y que muchos de ellos no hablen idiomas. Eso es lo mínimo que se pide en la mayoría de los trabajos.

Respecto a los mítines. ¿Qué beneficio puede tener una reunión solo con con seguidores que te votarán hagas lo que hagas? Imagino que ayudará a que el dirigente de turno se sienta bien, recargue pilas, haga chistes de la competencia, pero será lo más opuesto a lo que realmente ocurre en la sociedad. Rodearte de los tuyos no cabe duda que es beneficioso, pero cuando sólo te diriges a ellos, vienen los problemas. Se trata de mantener tus clientes y quitar algunos a la competencia, poco a poco.


Por último me preguntaba si ZP había asimilado algún dato del resultado de las elecciones. Uno si ha encajado, como él dice, ha habido "un retroceso amplio del PSOE" Sin embargo añade que "El respeto de los tiempos y de los mandatos políticos me parece bueno para nuestro sistema democrático" y añade que se "mantendrá en el gobierno para alcanzar cuanto antes la recuperación económica" Esto es precisamente a lo que me refiero cuando alguien habla desde dentro hacia fuera, ¿a quien se dirige con esa afirmación? Lo que puede provocar en el ciudadano es asombro ¿de qué recuperación habla? Además los resultados reflejan lo que el pueblo opina sobre su capacidad para alcanzar la recuperación económica cuanto antes.

Creo que ZP como marca, sigue intentando mantenerse a pesar de que no tenga "compradores", asegura que los resultados están relacionados "con los efectos de la crisis económica que venimos sufriendo desde hace años". Nada peor que echar la culpa a las circunstancias y no a la propia gestión de uno mismo. En el mundo empresarial un comentario como este no sería aceptado de un gerente. La crisis es para todos y no todos la han afrontado igual.

Una de Las 22 Leyes Inmutables de la Marca (Al y Laura Ries) concretamente la 21 es La Ley de la Mortalidad "Ninguna marca vivirá para siempre, la eutanasia es a menudo la mejor solución"
La marca ZP seguirá arrastrando a la marca PSOE si este no se deshace cuanto antes de aquella. Ahora, aunque sea tarde, tiene la oportunidad de tomar el mando de su propio partido y sentar las bases, ellos y los demás grupos políticos, para no volver a permitir que alguien se apodere de la presidencia del gobierno y no tenga capacidad de renunciar a ella a pesar de los casi cinco millones de parados y cambiar la posición puntera de España de hace pocos años por otra en los últimos lugares. Si el PSOE cuenta con gente preparada ¿por qué no les han puesto a trabajar?

Patxi López pide celebrar un congreso para sustituir a Zapatero. Puede ser una buena idea para el PSOE. Algo debe tener el liderazgo que hace que los políticos se cierren en banda con el paso de los años. Nuestros últimos tres gobernantes, ZP al frente, han dado ejemplo de ello.

23 de mayo de 2011

Dominique Strauss-Kahn : marca Personal, marca FMI, marca Partido socialista Francés...

El título podría continuar nombrando a aquellas instituciones a las que la marca personal Dominique Strauss-Kahn (FMI) haya afectado tras su arresto, por intento de violación, el pasado 14 de mayo en New York.
En el post del pasado 01/02/10 hablé de "cuando una marca pierde sus valores" refiriéndome a la tormentosa vida sexual de Tiger Woods, más por haberse hecho pública que por ajetreada.
A pesar de tratarse de un personaje tan famoso como el golfista, el caso de Woods se queda minimizado en cuanto a la influencia de su acusación en terceros.

Me atrevería a asegurar que para el gran público, Tiger Woods es mucho más conocido que Dominique Strauss-Kahn sin embargo la responsabilidad que conlleva la actividad profesional de casa uno de ellos es muy diferente.




La marca Tiger Woods, se vio arrastrada no sólo por dejar al descubierto su problema de adicción sexual, sino por ser considerado como el yerno de américa, el padre y marido ideal. En sus entrevistas no se cansaba de decir lo importante que para él eran los valores familiares y el respeto a la familia. Es decir, comunicar una idea y comportarse conforme a otra diferente. Eso es lo que peor le puede pasar a una marca. No hubiese sido lo mismo si el golfista fuese considerado un mujeriego. En su caso el principal afectado, lógicamente es él y su familia.

El caso de Dominique Strauss-Kahn es diferente, se le tenía por mujeriego. En 2007 el corresponsal de Libération en Bruselas, Jean Quatremer (La Vanguardia, El País, 23 mayo 2001) publicó en su blog "...El único problema de Strauss-Kahn es su relación con las mujeres. Es demasiado pesado y roza con frecuencia el acoso. Algo conocido por los medios, pero de lo que nadie habla (estamos en Francia). Pero el FMI es una institución internacional de costumbres anglosajonas. Un gesto mal interpretado, una alusión demasiado precisa y se desencadenará una tormenta mediática...” No le faltaba razón.

Un año después en 2008 el Wall Street Journal dice que el FMI había iniciado investigaciones, con el objeto de comprobar si había ejercido abuso de poder en la persona de Piroska Nagy, con la que mantenía relaciones. El asunto se archivó con disculpas públicas y el poyo de su mujer públicamente por primera vez. El Wall Street Journal se refirió a él "como la bragueta más rápida del partido socialista francés."

Antes de partir para Washington, viaje que acabó con su arresto, Nicolás Sarkozy le advirtió “Ten cuidado. No te montes ni en el ascensor con una becaria. Allí no bromean con esas cosas. Tú ya me entiendes. Francia no puede permitirse un escándalo”. Con esta premonitoria advertencia quedaba reflejado el impacto que puede tener una marca personal en otras, a las que tus valores personales aportan conceptos propios, como a una marca país, marca política (partido socialista francés) y marca institución (FMI) etc.

Los expertos en brandig, nos hablan de la necesidad de que todos los componentes de la empresa naveguen en el mismo sentido, con el presidente y la gerencia al frente de la estrategia competitiva. La imagen que queremos transmitir ha de coincidir con la que nuestros públicos reciben de nosotros. Cuando esto no es así más tarde o más temprano tendremos un problema.

Es posible que el suceso aquí planteado sirva para la reflexión en grandes compañías, partidos políticos, instituciones, asociaciones, etc. La imagen y su desarrollo en el tiempo, el branding no sólo debe reflejar valores o capacidades profesionales como sin duda el protagonista del post de hoy atesora, al menos para alcanzar el cargo de director del FMI, se le presuponen, sino además debe reflejar valores personales, acordes con los de la institución o el partido o la empresa que representa.

La marca personal de Dominique Strauss-Kahn ha ido evolucionando de un hombre de los llamados conquistadores, a otro de los llamados acosadores, a por último a ser acusado por intento de violación. El daño ya está hecho tanto si al final resulta inocente, como él asegura que demostrará y que por ello renunció a su cargo en el FMI, como si es declarado culpable.

Una de las máximas que deberíamos tener en cuenta para nuestra marca personal y con más énfasis para aquellos famosos o al frente de un cargo de repercusión elevada es una a la que me he referido en varias ocasiones "La mujer del César no sólo debe ser honrada sino que además debe parecerlo" Si uno es honrado y no lo parece, de poco le vale de cara a su imagen.




18 de mayo de 2011

Nadal y Bacardí : ¿algo En común?

A lo largo de los últimos meses he dedicado varios artículos al tema de los prescriptores y del co-branding. En el caso de hoy no creo pudiera llamarse prescripción, ya que Rafael Nadal no aboga, en principio, por al consumo de Ron Bacardí.
Entonces ¿podríamos hablar de co-branding? Se trata de dos marcas, me atrevería a decir que estamos ante dos marcas globales, aunque una de ellas sea una marca personal y la otra empresarial. ¿Se unen por tanto las dos por algo que les identifica a ojos de los consumidores? Ese algo se me escapa.



A partir de aquí imagino que habría diversidad de opiniones. Para el presidente y consejero delegado de Bacardí "... Rafael Nadal es un campeón mundial en la cúspide de su disciplina, cuyo estilo de vida y dedicación refleja los valores de nuestra compañía y de esta campaña...” La campaña habla de beber responsablemente, en la que el tenista asegura que siempre le dice a sus amigos donde está la línea. ¿Los consumidores verán algún punto en común entre el estilo de vida y la dedicación de Nadal con los valores de Bacardí.? Lo dudo.

La declaración del presidente continúa “...Su reconocimiento global lo convierte en el campeón perfecto y en un referente que nos ayuda a difundir el mensaje que todos deberíamos conocer sobre “dónde marcar la línea” en lo que se refiere a la bebida..." Tal y como yo lo veo, deportista campeón y alcohol no van de la mano.

Los valores con los que Rafael Nadal podría ser identificado, por una amplia mayoría, pueden ser del tipo, esfuerzo, disciplina, deportividad, humildad, competitividad, sueño conseguido, trabajo, salud, forma física, puede ser relacionado con lo español. Atributos que en ningún caso hablan de un consumo por mínimo que sea de alcohol.


Existen ya diferentes disciplinas en las que está prohibida la publicidad de tabaco y bebidas alcohólicas, como el mundo del motor. No es precisamente el deporte que a ojos de los espectadores necesite una mejor condición física, aunque la realidad es que deben tenerla y muy buena. Desde hace años la presión al consumo de tabaco y alcohol ha aumentado mucho. Quizá no suene igual pero este anuncio sería lo mismo si Nadal dijera que fumásemos responsablemente, que dos o tres cigarritos al día no hacen mal.

Entiendo la postura de Bacardí y sus esfuerzos en campañas por un consumo responsable de sus productos. Además se puede disfrutar en las cantidades justas, el exceso es dañino, como muchos otros, pero en este caso especialmente. Como imagen hay muchos personajes famosos que podrían resultar adecuados y más efectivos para este tipo de comunicación.


Rafael Nadal presta su imagen, aunque reciba compensación por ello no deja de ser un préstamo, a diferentes tipos de productos como Armani, Relojes, Quely (galletas), Lanvin (Moda) Ropa Nike, raquetas Babolar con los que se pueden encontrar puntos en común para la mayoría de los consumidores. Sin embargo hay otros como Kia, Banesto y Bacardi con los que el tenista no cuenta con ese nexo de unión. Es más no creo que este último, el de Bacardí, beneficie su marca personal.



¿Para cuantos niños y adolescentes Nadal es un ídolo, un ejemplo a seguir? ¿Qué pueden pensar si su ídolo les aconseja que moderen el consumo de bebidas alcohólicas? Lo más probable es que deduzcan que beber alcohol no debe ser tan malo, ya que Nadal no se posiciona a favor de una vida sana en la que no tenga cabida ni el tabaco ni el alcohol, sino que minimiza los riesgos si se bebe de forma responsable.

A mi modo de ver un deportista de su categoría no debe dar un mensaje de este tipo. No creo que el branding, la imagen de marca de un grandísimo campeón como es Rafael Nadal salga beneficiado con este tipo de campaña.

Creo que los deportistas y famosos en general deberían cuidar más el tipo de productos y/o servicios a los que prestan su imagen. No sólo deben mirar el prodcuto en sí mismo, sino que el exceso de anuncios diferentes con un mismo personaje pueden cansar al consumidor.
Lo mismo para las marcas, el uso de un prescriptor que es ya conocido por diversas intervenciones con otras marcas, aunque sean de diferentes categorías, puede provocar que nuestro mensaje pierda fuerza y eficacia, que no lleguemos al cliente.

16 de mayo de 2011

Ir contra Las percepciones De tus Públicos no Es una Buena idea

El tema de hoy no por tratado deja de ser algo a tener siempre en cuenta. Una de los consejos que nos hacen llegar los expertos en branding, en posicionamiento es que nunca, jamás, vayamos con nuestro mensaje, o con nuestras acciones contra las percepciones que existen en la mente de nuestros clientes respecto al producto o servicio en cuestión.

Tenemos el típico ejemplo de la tortilla de patatas. Es decir si preguntamos a la gente quien hace la mejor tortilla de patatas del mundo, lo más probable es que en un 99% la respuesta lleve el nombre de la madre de cada encuestado.
Así que si queremos que vengan a comer tortilla de patatas a nuestro restaurante no conviene decir algo del tipo "Si quieres comer la mejor tortilla de patatas del mundo ven al restaurante X". La presión sobre la tortilla del restaurante X sería enorme frente a las tortillas de todas las madres de los clientes.

Por tanto convendría comunicar algo como
" Sabemos que tu madre hace la mejor tortilla de patatas del mundo,
si un día ella no pueda hacerla, ven al restaurante X "
Podríamos añadir un tercer renglón y terminar el mensaje de varias maneras, por ejemplo "...comerás la segunda mejor tortilla de patatas del mundo" o "...no te defraudaremos, con permiso de tu madre" o ...


La idea, partir de las percepciones existentes en la mente de nuestros clientes y de lo que ellos conocen de nuestro productos ( o lo que tengan registrado del mercado al que queremos entrar) desde ese punto elaborar nuestro mensaje.

Para este tema traigo unas declaraciones de Louis C. Camilleri´s Director de Philip Morris Internacional Inc, en su reunión de accionistas, en los que respondió a preguntas de grupos que luchan contra la industria del tabaco "Nosotros tomamos nuestra responsabilidad muy en serio, no creo que se reconozcan nuestros esfuerzos para una regulación efectiva en todo el mundo de un producto que es nocivo y adictivo. No obstante, siendo cierto que es adictivo no es tan difícil dejar de fumar". Para argumentar su declaración añade que en EEUU fuman actualmente fuman menos personas que antes.

Una enfermera, cuyos pacientes sufren cáncer, y a su vez es activista, comentó las declaraciones asegurando que "...un apaciente le había dicho que de todas las adiciones que ha sufrido crack, cocaína, metanfetamina, el tabaco ha sido la más difícil..."

Las percepciones de la gente van en otro sentido. Según la Organización Mundial de la Salud, referido a estudios en EEUU, el 45% de los fumadores procura dejar de fumar cada año, de los cuales sólo el del 4 al 7% lo consiguen. ¿Las percepciones de la gente y los estudios realizados concluyen que no es difícil dejar de fumar?
El ejemplo del post es muy evidente, pero debemos revisar en nuestras comunicaciones que el mensaje no atente contra las percepciones de aquellos a los que nos dirgimos.


Quizá fue ahí donde el Presidente del Gobierno Rodríguez Zapatero, comenzó a perder confianza y credibilidad cuando aseguró durante más de dos años que no había crisis, que pensar que estábamos en crisis era algo opinable.
En las últimas elecciones llegó a decir que quien asegurara que estábamos en crisis era antipatriota.
Las percepciones de los españoles eran otras así como la de los organismos internacionales.
Una cosa hizo coherente a su forma de ver las cosas, sino había crisis nada había que hacer para evitarla o salir de ella.

11 de mayo de 2011

Japón y El branding País (ll)

El posicionamiento es la manera de ser capaz de diferenciarnos en la mente de los demás (consumidores, clientes, competencia, votantes), de nuestros públicos.
Esa posición debe basarse en una característica o atributo diferente de la de nuestros competidores, no sólo eso sino que, lógicamente, dicha característica debe ser importante para aquellos a los que nos dirigimos. Todo esto no valdría de nada sino va acompañada de acciones que refuercen ese posicionamiento, que hagan creíble nuestra diferencia.

En relación al desastre de la central nuclear Fukusima, he comentado en otro post refiriéndome al branding de Japón, del pueblo japonés. Al comenzar hoy hablando del posicionamiento y de los actos o acciones que debe llevar incorporadas, quería analizar las declaraciones del primer ministro japonés Naoto Kan y su aportación al branding país, a la marca de Japón.

Comenté que una de las características de este maravilloso pueblo era su concepto de grupo. Para ellos el concepto de individualidad se entiende como algo egoísta y es , por tanto, rechazable.
Sobre los intereses individuales se alza el deber y la obligación, por tanto la solidaridad.

En base a estas características que definen al pueblo japonés, su primer ministro aseguró ayer que renuncia a su sueldo como mandatario de 1,6 millones de yenes mensuales (20.000 dólares) seguirá cobrando lo que gana como diputado 800.000 yenes (10.000 dólares). Se descuenta un 66% de su sueldo. “Voy a continuar cobrando mi retribución como miembro del Parlamento, pero no la relativa al cargo de Primer ministro ni sus primas correspondientes“,

¿Por qué ha decidido llevar a cabo acción? Primero porque está directamente relacionada con la forma de entender las cosas del pueblo japonés, con la manera en que es percibido por lo demás países y porque como añade "El gobierno tiene una gran responsabilidad en esta crisis".

Se podría interpretar que se trata de algo relativo exclusivamente al entorno político, como una muestra hacia el exterior. Nada más lejos de la realidad. Como dijo Naoto Kan la compañía de electricidad Tokyo Electric Power (TEPCO) es la responsable junto con el gobierno de lo sucedido en Fukusima. Por ello el presidente de la compañía y siete ejecutivos también renunciaron a sus sueldos.

No sólo eso, sino como podemos leer el El País.com para poder hacer frente a las enormes cantidades necesarias para indemnizar a los afectados, a pesar de las ayudas del extranjero y del propio gobierno "...Tepco ya había anunciado recortes del 50% en los salarios de los miembros de su consejo de administración, de un 25% para los empleados en puestos directivos y de un 20% del resto de personal. Tras la reunión de hoy, Shimizu ha indicado que las remuneraciones de los directivos serán recortados aún más ..."

Las medidas son nuevas pero dudo de que salgan a la calle a manifestarse por los recortes salariales.

Sin entrar en más detalles creo que estas acciones aportan mayor credibilidad al posicionamiento de la Marca Japón en la mente de los habitantes de la mayoría del resto de los países. A nivel Occidental un alto número de los gobiernos eluden cualquier tipo de responsabilidad sobre sus acciones. Normalmente se busca una justificación, un culpable o una situación a quien culpar de su incapacidad.

Renuncias de sueldos o bajadas a parte, son capaces de aumentar sus salarios a pesar de estar en crisis y ver como aumenta el número de parados cada día.
La palabra dimitir o cambiar al dirigente de turno por otro más capaz se toma como una ofensa individual a dicho dirigente, o de falta de solidaridad con el mismo por parte del grupo. Es decir, no se valora la eficacia de la gestión para su pueblo sino sus intereses como partido.

¿Es o no diferente Japón? ¿Actúan en base a esa diferencia por la que son reconocidos?